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资本运营管理专家——于宝刚
个人简介:著名投融资专家;金诺投资管理公司执行总裁;清华大学继续教育学院特聘教授;长期从事投资顾问、投资银行及资本运营工作,担任数十家企业投融资和资本运营顾问。●曾任金融时报经济部主任、中国金融信息主编、中国新技术创业投资公司资金部总经理、金鹏期货公司常务副总理长期从事投资顾问、投资银行及资本运营工作,曾在中国人民银行总行系统、中国新技术创业投资公司、君安证券、金鹏期货公司进行投资融资及资本运营工 .........
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北京大学EMBA的优势有什么?
北京大学的EMBA优势在于北京大学不管是在师资,环境,文化底蕴,管理,信息方面都是很强的。 第一,是北京大学EMBA拥有国内外一流的师资力量。甄选国内一流的指导团队,有包括厉以宁、张维迎教授等为代表的国内著名学者和姚长辉等顶级的业界专家,而且北京大学EMBA和许多高等院校合作,共同推进EMBA项目的良好发展。北京大学的教师团队能够凭借深厚的专业知识和丰富的从业经验可以为你提供最佳的指导,开阔 .........
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高级销售培训讲师--罗龙
罗龙简介 毕业于武汉大学 曾任某IT集团行业总监 A A C T P国际认证培训师 《培训》杂志全国金牌内训师 销售罗盘《信任五环》授权讲师 锵锵书院《金字塔原理》授权讲师 《R I A学习力》授权讲师 楚师学院院长 “名淘云课堂”特聘讲师 A A C T P中国培训师俱乐部全国微课大赛评委 国际演讲协会D85大区演讲导师 2019-2020年7次获得省市级国际演讲协会 .........
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企业做好流程化组织建设,满足客户需求
当客户成为我们一切工作的出发点以后,公司的一切必须随之而调整。虽然我们把客户当上帝,绞尽脑汁地研究他们,但客户对我们如何进行调整,如何建立组织结构,其实都是不感兴趣的。 他们对我们的内部运作永远都不会感兴趣,他们感兴趣的只有结果,以及为此而必须付出的代价。 以结果论成败、以价格评高低,正是客户的这种天生属性催生了以流程化组织建设为中心的企业。 因为只有流程——这种从顾客需求端来,又回到顾 .........
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工商管理学硕士学位特点
MBA学位是一种注重复合型、综合型人才培养的学位,是能力培养重于知识传授的.学位。它教授的是面对实战的“管理”,而不是注重研究的“管理学”,技巧和思维的培养重于理论分析能力。它要求其毕业生有一定的实践经验和管理经验(应变能力、预测能力、综合能力、组织能力等)。 其课程内容涉及管理类、经济学类、金融、财务、法律等等,能力训练不光讲究组织、领导才能,也涉及以口才为依托的沟通能力、运筹能力、判断和 .........
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国内外mba学费排名和院校排名
国内mba学费排名和院校排名 国内的院校排都是仁者见仁,智者见智。但相对比较认可的是清华经管、交大安泰、北大光华、复旦管院这四大名校的mba项目。 目前,对国内mba学费排名和院校排名的国际认证主要有AACSB、AMBA、EQUIS三大认证: 1、AACSB(the Association to Advance Collegiate Schools of Business,国际精英商学院 .........
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清华UMT工商管理硕士学位班
学校概况(About UMT):美国管理技术大学(University of Management and Technology,简称“UMT”,http://www.umtweb.edu)位于美国首都华盛顿地区,是一所现代城市型大学。该校在世界著名管理专家、校董会主席威廉姆.威尔斯博士(曾任前美国总统布什科技委员会主任,美国众议院前秘书长)和世界顶级项目管理专家、学术校长弗雷姆博士(曾任前总 .........
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企业管理的本质就是“管问题”
企业管理是一个大家始终在探究的课题,对于管理的本质也有很多答案。有人说管理是管人,即“克己安人”;有人说管理是管事,即“对事不对人”,要尊重人但不是管人;还有一种说法,管人和管事是硬币的两面,要“管人理事”,通过很多案例和事实要告诉我们,管理的本质就是“管问题”。 01 企业管理的本质就是“管问题” 无论什么性质的企业,管理都是永恒的主题;无论什么样的生产方式,管理都是共同的基础。只有通 .........
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判断一家企业发展如何,看看其领导人的器量和人格
被日本企业誉为“经营之圣”的稻盛和夫,他在50年内就创办了两个世界500强的公司。 作为京瓷的创始人,对于经营之道,他本人表示,自己并无杰出才智,但是忠实了经营的基本原则,这就是他成功的原因。 1 如何经营企业? 稻盛和夫在27岁时创建了京瓷公司,在当时,与他一起在之前公司辞职的总共有7个人,除此之外,还新招进其他员工。 为了保障全体员工的生活,而且作为企业的 .........
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学习时间管理的几个小建议
时间宝贵,我们如何利用好时间决定着我们未来会过什么样的生活,走什么样的道路,今天给大家提出几个时间管理的小建议,供各位管理者们参考学习。 1.重要的不是任务本身,而是学会放弃,很多事情不重要,关注主线。 2.定计划一定要定量,比如需要多长时间,完成多少,需要达到什么目标,比如每天20个单词拼写,30分钟,正确率95% 3.不要赶进度,一步 .........