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很多企业在成立之初都是亲朋好友合伙创业，创业之初大家利用各自的资源、能力优势，在企业中各司其职。随着企业的壮大，业务范围的扩张或者业务转型升级，人员的不断引进，对于管理者提出的要求就会越来越高。这时候个人某项专业能力的突出，并一定不能承担更高层次的管理职能，慢慢地管理的短板就会体现出来，而人力资源的管理往往尤为突出。网上流传一个段子，有的企业，优秀的人纷纷跳槽，能力不强的人无路可走选择留下，熬出头 .........