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卓越生产运营总监高级研修班

清大总裁培训中心 2018-10-14 清大中层课程 93

  【项目简介】

  现代生产领域竞争激烈,面对日趋多样化的品种,不断增多的生产批次、日益减少的批量,以及客户不断提高的质量和工艺要求,企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力,对提高我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,具有不可替代的重要作用。

  运营总监在企业中发挥着承上启下的作用,不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产实践当中去,而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此,系统学习现代运营管理知识和工业工程技术;掌握先进的管理思维和方法;借鉴国际企业的先进经验,已是势在必行。

  清华大学国家CIMS中心根据多年办学经验及企业实际调研后,特开设全面系统的“卓越生产运营总监高级研修班”核心课程,旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。

  在这里不仅能解决企业的实际问题,更能培养出适合未来企业管理需求的运营管理者……

  【学习收益】

  通过对该课程全面而系统的学习,了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。

  【招生对象】

  总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。

  【课程设置】

  第一单元:现代生产运营实战

  专题一物流与供应链管理专题二现代安全生产管理

  n物流设施规划与物流分析

  n预测与库存控制

  n供应商库存管理

  n制造业物流系统n安全发展与创新管理

  n安全事故预防与安全监察

  n重点行业领域安全监管

  n突发事件应对与应急管理

  n安全生产科技与保障能力建设

  专题三降本增效——全面成本管理TCM专题四质量工程与全面质量管理TQM

  n价值链体系与分析

  n成本控制技术的革新

  n产品成本的设计管理

  n TCM推行与实施n质量战略与企业竞争力

  n质量与文化

  n质量管理发展的新趋势

  n精益六西格玛质量管理与改善

  专题五全面生产维护专题六生产计划与物料控制(PMC)

  n TPM改变企业经营体质

  n设备综合效率与TPM成熟度评估

  n TPM架构与推进方式

  n自主保全与专业保全

  n个别改善与系统改善n库存管理通用模型

  n定期与定量订购

  n MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述

  n生产控制的优化技术

  专题七生产现场IE专题八供应商管理与谈判技巧

  n工业工程(IE)体系及应用

  n生产现场IE的工作职责

  n动作经济的十项原则

  n现场IE的手法n供应商的选择与评价

  n询价、比价与供应商成本构成分析

  n应对强势及弱势供应商的管理策略

  n供应商谈判需要解决的关键问题及技巧

  专题九互联网时代生产企业项目化管理

  n项目管理在企业中的应用

  n项目成本与质量控制n项目风险管理

  n项目中的团队管理

  第二单元:领导管理素质提升

  专题十打造领导力——从技术走向管理专题十一管理沟通创造价值

  n管理者的角色认知

  n通过有效计划来达成目标

  n如何通过分配工作来达成目标

  n监督、激励员工的方法和技巧n管理沟通的价值体现

  n思维表达的方法

  n胜己者强的方法

  n提升领导者沟通的能力

  专题十二创新思维与管理专题十三情绪管理与压力疏导

  n创新与创新思维

  n克服创新思维的障碍

  n培养创新思维的方法

  n运用创新思维管理团队n心理分析:压力感产生的深层次原因

  n性格色彩分析:不同性格人的压力源

  n不良情绪与压力舒泻的系列技巧

  n积极的心态管理技巧

  第三单元:现场教学与综合演练

  专题十四精益生产实战演练专题十五工厂实地参观考察

  n企业成本构成分析

  n解构传统企业运营模式

  n精益企业运营模式情境模拟

  n企业运营模式选择与竞争力分析n深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享

  第四单元:预见企业未来发展

  专题十六经济大势与热点分析专题十七信息技术与大数据时代

  n世界经济从低迷中复苏的分析判断

  n中国经济周期分析判断

  n中国经济战略机遇期

  n企业转型时机把握n最现代化经济形态——信息经济

  n众包模式与社会化电商

  n未来世界一切皆服务

  n从小数据到大数据【学员活动】

  课余时间将结合授课安排及班级情况等酌情选择,组织丰富多彩的学员活动。

  活动分享

  高端对话论坛热点专题沙龙研讨

  精彩演艺户外拓展训练

  校园观光及校史分享学员企业产品&资源对接会

  温馨生日宴企业参访学习【学制设置】学制12个月,每两月集中到清华大学学习3天。

  【学费标准及交费方式】

  学费标准:36000元/人

  【证书颁发】

  圆满完成本项目,符合结业条件,由清华大学继续教育培训管理处统一颁发CIMS中心主办的卓越生产运营总监高级研修班结业证书,加盖“清华大学继续教育培训证书专用章”,证书号可登录清华大学继续教育培训与认证网站查询。

  【主办单位】清华大学国家CIMS中心

  标签:清华大学卓越生产运营总监高级研修

  课程特色:

  1、专家授课:知名教授主讲,提供贴近企业实际的最前沿管理理念与技巧。

  2、增值服务:学员可加入EMBA校友会,丰富社会资源,终生学习。

  3、拓展训练:在轻松氛围下体验多种启迪性活动,认识自我,超过自我。

  4、商务考察:参加国内外优秀的投资项目,考察学员优秀企业。

  5、信息交流:与各行业高层人员共享先进管理理念,共建高层人脉。

  6、科技交流:组织学员参观清华科技创新体系,为企业研发与清华建立科技合作搭建桥梁。

  7、终身学习:滚动式授课,内容更新,终身免费补课,建立学习型企业。

  报名流程:

  1、咨询:电话、微信或邮箱咨询并索取《报名申请表》。

  2、填表:学员详细填写《报名申请表》并邮件或微信传至招生办。

  3、审核:学校收到报名表后对学员信息进行审核,审核通过后,向学员发出上课通知书。

  4、汇款:学员收到《上课通知书》后将学费汇至主办单位指定账号,并把汇款底单微信或邮件传至招生办。

  5、报到:学员应按《上课通知书》时间准时报到,学员报到时携带下列资料:

  (1)居民身份证复印件

  (2)最高学历证书复印件

  (3)二寸电子版蓝底证件照

  (4)名片两张

  (5)公司简介一份和营业执照副本复印件

  6、教学实施

  (1)专职教学服务人员:各班均配有专职带班老师和教务老师。

  (2)缺课补课体系:学员因故不能正常上课,可向带班老师请假,由教务老师安排补课。

  (3)授课评分体制:学员对老师及教学组织评分,评分不合格将安排课程重修。

  (4)正规班级管理:参照企业组织架构,设立班委组织活动。

  (5)讲义教材配备:结合授课教师的要求与推荐,为学员筛选符合学习要求的培训教材,同时我们将向学员提供授课教师的课程讲义和统一的学习用品。

  招生办公室

  联系人:刘老师

  联系电话:13521837775

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