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集团管控高级研修班

清大总裁培训中心 2018-10-14 清大企业管理课程 106

  【项目背景】

  点将成帅,商道自开

  当前中国集团企业正处于高成长、快速发展时期,而伴随它的是全球化带来的全新的竞争与生存环境。企业转型、升级、并购、管理模式变化等随时发生。多组织运营,多元化、全球化发展,逼迫着集团企业的引领者由“将”向“帅”的蜕变。

  清华大学依托自身优质教育资源,邀请一流专家教授,针对集团企业发展的特殊规律,讲解集团管控运营前沿知识及实战操作。课程设计系统全面,结合国内外企业案例,锤炼企业家的战略眼光、国际视野及集团企业管控之道。帮助每一个有志的商业将星,成功蜕变成运筹帷幄的商界统帅!

  【学习收益】

  1.提高企业高层管理者统帅能力、决策力、实战管理思维;

  2.以行业前沿论点指导企业战略方向,寻找可持续发展空间;

  3.梳理企业管理漏洞,重组企业组织架构,提高企业盈利能力;

  【招生对象】

  企业决策者、高层管理者等;(注:不含党政机关、国有企业、事业单位领导干部)

  【课程设置】

  集团管控职能篇

  专题一企业信息化管控专题二集团企业人力资源管控体系建设

  n集团IT战略管理与战略规划

  n集团信息交换与信息监控

  n决策支持与决策分析

  n数据个性化展现与报表精简n人力资源管控体系中的关键环节

  n集团责权体系设计

  n集团高管激励与约束

  n防止利益集团出现

  专题三集团财务战略与财务管控体系建设专题四集团战略规划与战略管控

  n企业估值与财务战略

  n投资与商业模式战略

  n集团内部资本结构与管控体系设计

  n集团母子公司财务管控n集团战略梳理与外部环境分析

  n集团内部资源与能力的科学评估

  n集团管控机制

  n集团管控体系构建

  集团管控实务篇

  专题五集团企业博弈专题六母子公司管控策略

  n博弈论与企业运营

  n领导决策程序及方法

  n博弈论经典案例

  n博弈论策略n公司发展趋势与母子公司治理

  n母子公司管控问题与难点

  n母子公司管控模式与体系

  n母子公司管控建设与运行

  专题七集团商业模式创新与核心竞争力提升专题八集团公司治理

  n公司创新思维与商业模式

  n商业模式要素解构

  n创新商业模式的视角

  n持续性商业模式创新的管理n集团组织的发展趋势

  n部门职能设计及约束和激励机制

  n公司治理模式

  n公司治理的系统策略

  专题九企业风险管理与内部控制专题十集团企业BPR与流程管控

  n内部控制政策解读

  n集团企业内部控制体系建设

  n集团风险管理与价值解析

  n集团全面风险体系建立n集团公司主要运营流程

  n流程中的管控节点

  n基于管控的流程优化

  n基于管控的流程再造

  专题十一企业税务筹划方略专题十二集团企业法律风险防范

  n税眼看事

  n热点税务事件深度解读

  n节税工具及管道的选择与运用

  n涉税业务的巧妙安排n集团组织形式及责任能力分析

  n股权比例的黄金分割点

  n公司法之制度安排

  n商事法篇-消除设计合同及争议解决的风险

  专题十三资本运作与企业上市策略专题十四企业并购重组策略

  n中外资本市场的前生今世

  n中国IPO市场形势分析与预测

  n上市问题深度解析

  n上市地点、时间及方式优化选择策略n并购重组方案设计及创新

  n公司重组与资产置换

  n并购重组的反收购策略

  n国际并购与整合

  专题十五企业投融资专题十六集团企业品牌管控策略

  n热点行业分析与投融资决策

  n投资银行与资产证券化

  n法律风险防范体制建设

  n常见企业法律事务n集团品牌的一体化与一致性

  n品牌战略的策划与实施

  n多层次品牌转播与整合

  n品牌价值管理与资本化

  专题十七企业媒体关系与公共危机应对

  n媒体是把双刃剑

  n积极的媒体关系管理n成功危机事件处理案例解析

  n危机公关实务问答

  趋势展望篇

  专题十八中国制造2025--颠覆产业格局的新技术专题十九经济大势与热点分析

  n国际经济、技术、社会发展的新趋势

  n第三次工业革命

  n移动互联网带来的新商机

  n可持续增长:绿色和节能减排n世界经济从低迷中复苏的分析判断

  n中国经济周期分析判断

  n中国经济战略机遇期

  n企业转型时机把握

  专题二十国家战略格局

  n世界政治局势与国际关系

  n美国全球战略与中国危机n国家政治、军事及安全解析

  n国防建设发展趋势

  领导提升篇

  专题二十一毛泽东领导艺术与企业管理专题二十二企业国际化思维与战略

  n毛泽东战略、气度与智慧

  n组织方略与领军之道

  n商场游击战法则

  n企业战略思维模型n全球资源整合新思维与国际价值链

  n海外新商机与国际化思维

  n跨文化管理与本土化

  n国际战略联盟

  专题二十三国学精粹与领导韬略专题二十四总裁领导力提升

  n先祖谋略思想解读

  n谋略智慧与企业竞争

  n现代商战的创新思维

  n谋略智慧的商战六法n领导力本质解析与领导能力构成

  n领导愿景与能力整合

  n领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术

  n辅导下属与执行能力【增值活动】

  课余时间,将结合授课安排、班级情况等酌情选择,组织丰富多彩的学员活动。

  活动分享

  集团发展对话大型论坛公司治理热点沙龙

  书画名家艺术交流会养生与治家茶话会

  红酒、茶品鉴讲座高尔夫时尚盛宴

  大型公益慈善活动精彩文艺表演

  各界精英聚会、论点分享集团总裁年会与结业典礼【学制设置】学制16个月,24天。每两个月集中授课3天,共计8次课。

  【入学要求】

  报名请符合以下条件之一:

  1.须为集团型企业或至少已成立两个以上分公司;

  2.公司上一年度营业额达到一亿元以上;

  3.由两位清华大学总裁班学员(已结业学员亦可)撰写推荐信;

  【学费标准及交费方式】

  学费标准:86000元/人

  【证书颁发】

  圆满完成本项目,符合结业条件,由清华大学继续教育培训管理处统一颁发CIMS中心主办的集团管控高级研修班结业证书,加盖“清华大学继续教育培训证书专用章”。

  【主办单位】清华大学国家CIMS中心

  标签:清华大学集团管控高级研修班

  课程特色:

  1、专家授课:知名教授主讲,提供贴近企业实际的最前沿管理理念与技巧。

  2、增值服务:学员可加入EMBA校友会,丰富社会资源,终生学习。

  3、拓展训练:在轻松氛围下体验多种启迪性活动,认识自我,超过自我。

  4、商务考察:参加国内外优秀的投资项目,考察学员优秀企业。

  5、信息交流:与各行业高层人员共享先进管理理念,共建高层人脉。

  6、科技交流:组织学员参观清华科技创新体系,为企业研发与清华建立科技合作搭建桥梁。

  7、终身学习:滚动式授课,内容更新,终身免费补课,建立学习型企业。

  报名流程:

  1、咨询:电话、微信或邮箱咨询并索取《报名申请表》。

  2、填表:学员详细填写《报名申请表》并邮件或微信传至招生办。

  3、审核:学校收到报名表后对学员信息进行审核,审核通过后,向学员发出上课通知书。

  4、汇款:学员收到《上课通知书》后将学费汇至主办单位指定账号,并把汇款底单微信或邮件传至招生办。

  5、报到:学员应按《上课通知书》时间准时报到,学员报到时携带下列资料:

  (1)居民身份证复印件

  (2)最高学历证书复印件

  (3)二寸电子版蓝底证件照

  (4)名片两张

  (5)公司简介一份和营业执照副本复印件

  6、教学实施

  (1)专职教学服务人员:各班均配有专职带班老师和教务老师。

  (2)缺课补课体系:学员因故不能正常上课,可向带班老师请假,由教务老师安排补课。

  (3)授课评分体制:学员对老师及教学组织评分,评分不合格将安排课程重修。

  (4)正规班级管理:参照企业组织架构,设立班委组织活动。

  (5)讲义教材配备:结合授课教师的要求与推荐,为学员筛选符合学习要求的培训教材,同时我们将向学员提供授课教师的课程讲义和统一的学习用品。

  招生办公室

  联系人:刘老师

  联系电话:13521837775

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