清大总裁班报名电话

18519998816

首页 > 新闻资讯 > 清大总裁培训:如何提升员工忠诚度?(下)

清大总裁培训:如何提升员工忠诚度?(下)

清大总裁培训中心 2021-11-07 新闻资讯 28

  

  上篇文章清大总裁培训老师给大家带来了如何提升员工忠诚度的部分内容,分别是重视心理契约的履行,及时兑现承诺,避免出现信任危机;尊重员工,认真对待员工的意见和建议;强化沟通机制,建立完善的沟通渠道,及时了解员工想法,下面继续给大家讲解接下来的内容。


  四、健全薪酬体系与激励机制搭建。


  在员工的流动过程中,经济因素占有占据的比例。收入的多少,不单单反映在金钱方面的数量,更关键的是一个人价值的反映,薪酬需要通过实现员工的自我满足感来提升其对组织的忠诚度。可是,纯粹的高收入,只能说在对外方面具有较强大的竞争性,它或许能暂时吸引员工,却不一定能长久留住员工。留住员工的关键要看收入分配流程中的公正性、合理性和激励性。所以,企业的薪酬体系设计一定要反映公平性、激励性。薪酬设计的不合理会造成员工内心的不平衡,进而对企业丧失认同感和归属感,而假如薪酬缺乏激励性也会降低员工的工作热情。所以,企业要结合自身的特点完善自己的薪酬体系,提升员工对企业的忠诚度。


  五、适当放权,给予员工一定的自主权力,培育员工的主人翁意识。


  在企业中,员工都希望自己在工作上能拥有一定的自主权,无需事事都听命于人。授权代表着无须由管理者做每一项决策,而是能够让基层员工做出正确的决定,管理者在当中只担当支持和指导角色。当然,企业也需要注意权利给予的尺度,不可以给予员工过大的权利,要不就本末倒置了。给予员工一定权利,让员工感觉到自己好像也是企业中的一分子,而不是被剥削的劳动者。这样,员工对企业的忠诚度自然就上去了。


  总而言之,员工对企业的忠诚度如何是企业需要关心留意的一大问题,一旦发觉员工对企业的忠诚度降低,需要及时采取措施,改变员工的看法。而提升员工对企业的忠诚度虽然是一大难题,可是企业还是要用心去做,因为员工是一个企业最重要的资产,若员工对企业没有忠诚度而不甘心情愿努力工作的话,实力再强的企业也会有衰败的一天。


  这就是清大总裁培训老师给大家带来的如何提升员工忠诚度的全部内容,本篇文章为华恒智信原创,来源于知乎华恒智信。


分享:
cache
Processed in 0.007656 Second.