怎么做企业固定资产管理？

固定资产管理，其重要性不言而喻。通过它，不仅能了解公司固定资产的整体状况，提升资产的使用效率，还能提升对员工的服务体验，展现行政能力。

所以今天我们就来说说，头一次接触固资管理，应该怎么做？

 1、肯定公司对固定资产的定义以及低值易耗品的规范 。提到固定资产，很多人会望文生义，了解成”不能挪动的资产“。其实这个了解是不精确的。

固定资产是会计学中的概念，而不论是《会计原则》还是《小企业会计原则》，都没有详细阐明固定资产金额的规范。所以，在制定固定资产管理制度时分，只需契合企业自身运营范围、能较为真实反响企业运营，都是能够的。

比方：有的公司将运用在1年以上，价钱超越1000元以上列为固定资产来清点，然后再做台账；有的公司是5000以上做固定资产规范；而有的公司规范是2000元以上就能够列为固定资产，100元以上2000元以下就是低值易耗品。

 2、一横一纵，掌握固定资产管理的底层逻辑 

固资管理，并非把物品贴上标签、核对有没有减少丢失就可以的。想要做好固资管理，首先我们要明白这项工作的底层逻辑。

”一横“， 是指固定资产管理的范围和广度，而”一纵“是指固定资产管理的生命周期，也就是固定资产管理的深度，跨越固定资产从生成到清理的整个周期。

a. 横向管理 

具体来说，常见的横向管理范畴包含：

电子设备：包括最常见的员工办公使用的主机、显示器、笔记本；机房使用的安全设备，如防火墙、门禁、闸机等；办公设备如扫描仪。

通讯设备：比如手机等移动通讯类；交换机、路由器等网络通讯类；会议电话等语音通讯类。

其他：比如自有房屋建筑物、办公家具、厨房设备、自有车辆、房屋及建筑物附属，如电梯。

不同的公司，固定资产横向管理的范畴不一，需要大家结合自己公司的实际情况，列清属于你公司的管理范畴。

b. 纵向管理 

在明白了管理范围后，我们再来看看固定资产的纵向管理。固定资产的纵向管理，是对固定资产整个生命周期的管理，即：从采购需求、采购、验收、注销、领用、运用、维护、清算报废等全过程的管理。

此外，还包括有：库房管理、年度清点等关键的节点管理。资产的生命周期，由财务付款开端，由财务销账完毕。在开端和完毕环节，除了要有财务和采购人员的参与，最好还能有第三方来停止监视。

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