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大健康产业的机会究竟在哪里?

清大总裁培训中心 2021-03-12 新闻资讯 251

随着健康中国战略的持续推进,大健康产业投资已进入2.0时代,在各方资本竞相追逐的同时,大健康产业发展呈现传统业态升级、新兴业态涌现和产业链整合重组的趋势。而2020年持续的新冠疫情,为健康中国战略的实施带来深远影响,后疫情时代如何布局大健康产业值得重新思考。

构建大健康生态是一个相对理想的蓝图,但是医疗产业链非常长,且资源碎片化特征也很明显,整合起来难度非常大。眼前混战下的医疗健康布局更多像是占坑姿态,因为各种玩家在自身话语权、资源调动力度上,都存在短板。


如何看待大健康产业的新混战?如何找到一条合适的探索路径?未来大健康产业格局会发生什么变化?这些问题都值得去深入探究一下。


大健康产业领域的玩家的竞争力究竟如何?


首先,2021年,大健康赛道的竞争与洗牌势必将更加激烈。许多“跨界”玩家入局者,无论在融资能力,还是在扩展规模方面都会表现突出。但跨界玩的大健康产业,都只是“玩大玩小”的问题。如何解决医疗健康的质量问题,才具有重要的价值意义。然而,许多资本跨界大健康市场,在医疗健康产业的顶层设计、实现路径以及行动方案上均未能有新进展,关注与讨论的依然是业绩服务量提升,尚未进入真正的实际操作阶段。


其次,随着用户流量天花板的到来,早期业务增量竞争模式已经转为存量竞争模式,导致大健康个性化服务需求成为焦点,医疗健康细化服务成为一种大趋势。从大健康生态的视角看,更多是以用户需求为导向,梳理清楚服务入口逻辑,以便从业者更好理解大健康时代医疗产业的变化。对于需求用户而言,哪家平台解决医疗健康的问题越多,那家医疗服务平台打开市场的几率就会越高。大健康产业核心竞争力有多强、有多持久,怎样走向平稳发展,需要具体情况具体分析。


再次,资本市场开始用开放的态度去重新理解康养产业 “新增长”的商业故事,但市场对于大健康产业服务平台的估值逻辑,必然会再一次回归到“基本盘+增长预期”的逻辑。因为业务基本盘建设和运营的水准直接决定着大健康产业的天花板,市场需求和健康消费行为是衡量大健康产业最重要的经济指标。


相比之下,跨界央企"以用户为中心"的市场战略,一方面,是老生常谈的问题——业务水准低和市场规模小;另一方面,依然在营收结构和发展前景上处在进退两难的尴尬境地——较长的成本回收期为其运营带来不小的挑战,同时也未能寻找到投入和亏损的最优解。一定程度上来讲,玩家的业务同质化,已经让市占率难以成为后续业绩高增长的驱动。大家需要突破的也远不止于产品和服务本身,还有医疗行业特殊的规律与规则。


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