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为什么说中小企业胜在经营,却败在管理!

清大总裁培训中心 2021-01-20 新闻资讯 8

我国中小企业的平均寿命为2~3年,为什么我国的中小企业总做不大?做不长?为什么我国的中小企业总是一管就死,一放就乱?为什么我们的中小企业的效率越来越低,成本却一直增高…想要解决企业经营管理难题,必须要从打破固有思维开始。


中小企业内出现这样的状况,原因在哪?


公司职员不清楚做什么——企业战略目标、工作任务不清晰;

不清楚做到什么程度——不清楚工作标准;

不清楚做到什么程度会有怎样的结果?——缺乏激励、缺乏薪酬、缺政策;

层级过多、分工不明确、职权不清——组织结构、部门职责划分不清;

其背后的原因,就是中小企业的基本管理的地基没有打牢。


许多领导在制定战略目标时,非常容易步入下列误区:某些领导者觉得属下各司其职,没有让属下充分的理解企业和相关部门及战略目标,造成属下只关注自己的任务,不考虑全局,造成目标和公司战略目标的方向出现偏差;盲目把制定的企业战略目标分配到属下的工作方面,不考虑属下的建议,不管属下是否认同;造成属下在工作方面存在抵触情绪……


公司也在做计划,领导也会组织属下召开工作会议确定目标及规划,如做多少营业额,做多少产量,开拓多少用户,为员工培训等…


但是管理制度很少有约束力,也就造成各相关部门不能落实,计划和行动脱节。其实质还是由于从领导到企业高管工作方面盲目、或不知所谓而造成的结果,而这样的结果经常会让公司职员觉得无所适从,而且还会给中小企业造成重大危害。


现如今的中小企业首要存在的不足是:最基础的企业经营管理概念都还没建立起来,最基础的管理规则都还没制定出来,员工起码的做事方法、流程都还没训练到位……


这也不能怪企业的领导,因为他们也都是在没有充足准备的状况下就创办了企业。他们更多的关心眼下问题的解决,极少关心问题的长久、系统、全方位的解决;更多的注重企业制度的建立,很少去关注企业管理体系的搭建。这种的问题不解决,企业就很难得到提升,企业要想不断高效的发展壮大也将十分艰难,企业的营业额也难以不断提高。


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