为什么说中小企业胜在经营，却败在管理！

我国中小企业的平均寿命为2~3年，为什么我国的中小企业总做不大?做不长?为什么我国的中小企业总是一管就死，一放就乱?为什么我们的中小企业的效率越来越低，成本却一直增高…想要解决企业经营管理难题，必须要从打破固有思维开始。

中小企业内出现这样的状况，原因在哪?

公司职员不清楚做什么——企业战略目标、工作任务不清晰;

不清楚做到什么程度——不清楚工作标准;

不清楚做到什么程度会有怎样的结果?——缺乏激励、缺乏薪酬、缺政策;

层级过多、分工不明确、职权不清——组织结构、部门职责划分不清;

其背后的原因，就是中小企业的基本管理的地基没有打牢。

许多领导在制定战略目标时，非常容易步入下列误区：某些领导者觉得属下各司其职，没有让属下充分的理解企业和相关部门及战略目标，造成属下只关注自己的任务，不考虑全局，造成目标和公司战略目标的方向出现偏差;盲目把制定的企业战略目标分配到属下的工作方面，不考虑属下的建议，不管属下是否认同;造成属下在工作方面存在抵触情绪……

公司也在做计划，领导也会组织属下召开工作会议确定目标及规划，如做多少营业额，做多少产量，开拓多少用户，为员工培训等…

但是管理制度很少有约束力，也就造成各相关部门不能落实，计划和行动脱节。其实质还是由于从领导到企业高管工作方面盲目、或不知所谓而造成的结果，而这样的结果经常会让公司职员觉得无所适从，而且还会给中小企业造成重大危害。

现如今的中小企业首要存在的不足是：最基础的企业经营管理概念都还没建立起来，最基础的管理规则都还没制定出来，员工起码的做事方法、流程都还没训练到位……

这也不能怪企业的领导，因为他们也都是在没有充足准备的状况下就创办了企业。他们更多的关心眼下问题的解决，极少关心问题的长久、系统、全方位的解决;更多的注重企业制度的建立，很少去关注企业管理体系的搭建。这种的问题不解决，企业就很难得到提升，企业要想不断高效的发展壮大也将十分艰难，企业的营业额也难以不断提高。

想了解更多有关企业老总培训的相关课程信息，可以联系本站在线客服。