清华大学总裁班报名电话

010-62785655

010-62750882

新闻资讯

  • 财务总监,要有高瞻远瞩的财务战略

    在财务管理工作中,财务总监奉行的财务战略对企业的发展有着重要的影响。而财务战略的未来发展必须遵循企业的总体思路和基本方向。财务战略是为适应公司总体竞争而筹集必要的资本,并在组织内有效地管理与运用这些资 ...

    清大总裁培训中心 2021-01-22
  • 领导力的3个层次

      我们认为领导力其实讲的就是别人为什么要追随你,别人为什么愿意追随你。回答这么一个问题,有五花八门的答案,无外乎把它总结成三个方面:  第一个层次,领导业务。别人追着你,跟着你,是因为跟着你有肉吃, ...

    清大总裁培训中心 2021-01-21
  • 领导力的4个关键要素

      第一个要点,领导力是一种激励,激励他人的能力,这和管理是有所区别的。  第二个要点,激励他们做什么呢?实际上所有的领导力都是一种超越,都要实现一种超越。所以,你激励的这些追随者,他们要超越一种目标 ...

    清大总裁培训中心 2021-01-21
  • 为什么说中小企业胜在经营,却败在管理!

    我国中小企业的平均寿命为2~3年,为什么我国的中小企业总做不大?做不长?为什么我国的中小企业总是一管就死,一放就乱?为什么我们的中小企业的效率越来越低,成本却一直增高…想要解决企业经营管理难题,必须要 ...

    清大总裁培训中心 2021-01-20
  • 管理必须要有激励?

    如果说德鲁克的贡献在于定义了什么是正确的事情,那么“东方德鲁克”昌山芳雄的价值就在于沿着大师的足迹,把事情做正确。我喜欢昌山芳雄的风格,朴素语言凸显管理的细微,见微知著。也期望更多中国管理同行能通过悉 ...

    清大总裁培训中心 2021-01-19
  • 销售最重要的是坚持

    做销售最重要的素质是什么?不同的人有不同的答案。有的人说是专业性,有的人说是沟通技巧,有的人说是亲和力等等。不否认这些素质在销售中的重要性,它们是成功的必要条件而不是充分条件。其实,做销售最重要的素质 ...

    清大总裁培训中心 2021-01-18
  • 什么样的才算充足的人力资源呢?

    充足的人力资源有利于生产的发展,但其数量要与物质资料的生产相适应,若超过物质资料的生产,不仅消耗了大量新增的产品,且多余的人力也无法就业,对社会经济的发展反而产生不利影响。经济发展主要靠经济活动人口素 ...

    清大总裁培训中心 2021-01-13
  • 你以为小型企业正常?

     资源投入方面的问题,人员素质差。从业人员的文化素质相对较低,大专以上学历人员比例小,专业技术人员少,为数众多的乡以下小企业甚至没有具有专业技术职称的技术人员和大专以上学历人员。小型企业所有 ...

    清大总裁培训中心 2021-01-12
  • 在职人士读MBA,如何选择适合自己的院校?

      有多年管理经验的你,在这个飞速发展的时代,也不得不面对体力与学习能力下降的现实。  如何充分利用自身优势?  如何提升自身的竞争力?  如何在职场中更进一步?  最好的方法——选择名校/性价比高的 ...

    清大总裁培训中心 2021-01-12
  • 疫情之下,企业如何自救?

    一旦经济低迷,企业势必陷入窘境。在这种时候,首先必须考虑的问题是“如何让企业与员工之间形成融合、团结的关系”。公司在平时是否就具有“社长常常为员工着想,员工常常为社长着想”的企业人际关系,这一点至关重 ...

    清大总裁培训中心 2021-01-12
cache
Processed in 0.008291 Second.