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清大实战型财务总监班课程安排

清大总裁培训中心 2022-06-30 新闻资讯 32

清华大学简称“清华”,位于北京市海淀区,是中华人民共和国教育部直属的全国重点大学,位列国家“双一流”、“985工程”、“211工程”,入选“2011计划”、“珠峰计划”、“强基计划”、“111计划”,为九校联盟(C9)、松联盟、中国大学校长联谊会、亚洲大学联盟、环太平洋大学联盟、中俄综合性大学联盟、清华—剑桥—MIT低碳大学联盟成员、中国高层次人才培养和科学技术研究的基地,被誉为“红色工程师的摇篮”。

清大实战型财务总监(CFO)班结合职业财务管理者的特点,专为财务管理者订做。在开办近十年财务专业课程的经验引导下,不断打磨和优化本课程,已经逐步确立了在国内财务管理培训领域的领先与权威性。

清大实战型财务总监班课程安排如下:

   财务战略管理模块

核心课程一:公司财务战略与前瞻

核心课程二:宏观经济分析与战略管理

财务战略的制定方法

企业资金投放战略方案的设计与实施

资本市场选择与企业融资渠道分析

企业价值链管理

宏观经济分析与企业发展机遇

企业经营谋略与提升战略

战略思维与管理创新

经济全球化规则与国际化战略

公司治理与集团管控模块

核心课程一:公司治理与集团财务管控

核心课程二:集团管控及风险管理

治理中的激励与约束机制

产权制度和企业法人治理结构

公司治理结构与集团财务控制体系

国内外公司治理案例分析与讨论

集团财务管控框架设计

集团管控财务管理框架

多元化集团基于战略和战略性运营进行管控

专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险

企业上市操作实务与资本运作模块

核心课程一:企业上市战略选择与实施流程

核心课程二: 私募股权投资与上市法律风险防范

国内外资本市场新格局与IPO发展趋势

企业上市的地点、时机与方式的优化选择

国际资本市场上市融资的问题

海外上市流程、审批、监管及注意事项

私募股权投资基金概述篇

企业承接私募投资的股权设计篇

与私募对赌协议的安排

IPO大败局分析[被否决案例分析]

财税实务管理模块

核心课程一: 发票税务风险的防范与管控

核心课程二:税务筹划管理

公司发票专题篇

发票类税务案例及政策解析

经营活动中发票的风险点提示及规避方法

公司防控税务风险体系的规划建立与运用

节税工具及管道选择

销售活动中的节税安排

防控风险的税务管理体系的建立与运用

税务危机(争议)应对思路及案例分析

全面预算与成本管控模块

核心课程一:全面预算管理

核心课程二:成本管理

预算在企业运营中的重新定位

编制预算的有效工具

预算与绩效考核

具体方法与案例分析

企业成本战略设计

突破企业边界的成本管理

成本管理办法

成本控制的目标考核

  内部控制与风险管理模块

核心课程一:企业内部控制与风险管理

核心课程二:财务诊断与风险防范

内部控制的绩效标准的设计

内部控制机制的实施与应用

内控的建立和执行

企业风险的种类与改善机制

企业财务诊断性质和必要性

财务诊断中的特殊问题

企业财务诊断报告

运用财务制度进行风险管理

财务报表分析与现金流管理模块

核心课程一:财务报表分析与企业经营决策

核心课程二:企业现金流管理

资产负债表分析与经营决策

利润表分析与经营决策

现金流量表分析与经营决策

价值分析与企业价值决定

现金预算管理

如何准确预测未来现金流量

建立自己公司的现金流量管理机制

根据现金流量表的现金流管理

管理素质提升模块

核心课程一:财务高管领导力提升与领导艺术

核心课程二:工作沟通与管理情商

领导艺术的本质

领导力的价值体现

领导艺术的学习借鉴

领导艺术的自我参悟

沟通的本质

跨部门沟通的技巧

人际冲突处理

管理情商的技巧解析

热点沙龙及专题讲座

投资策略分析

现代企业CFO与CEO之间的关系

公司金融战略

企业理财基本方法

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