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清大企业家培训:管理团队的三要素

清大总裁培训中心 2022-01-02 新闻资讯 12


如今并不是一个人能够单打独斗是时代,唯有团队协作才能够发挥出巨大的力量,因此团队对于企业的发展而言至关重要,而对于管理者而言,管理团队也是非常关键的,下面清大企业家培训老师就给大家讲讲管理团队的三要素。

1、明确目标

记得在哪篇文章里有一段话,我认为很形象的描述了一个团队管理者的形象:领导并不是决定如何爬梯子的人,他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。

因此身为一个团队的管理者,最重要的便是确立的指出团队方向,让大家有同心协力的目标。然后围绕着这个目标去分配每个人的工作,确立整个团队的组织架构,让架构尽可能扁平化,谁在什么位置,负责什么内容,都务必确立,这就是一个团队中的个人目标,个人目标务必围绕着集体目标存在,这是领导需要把控的。

有了确立的团队目标,个人目标,管理者才可以更确立的授权和投入资源。管理者的工作便是为达成目标而协调资源和权力,要记住一切工作都是围绕你定下的目标在进行的。

只有你坚定目标一定能完成,团队的其他人才会相信!

2、要结果,不要借口

在我们日常生活的工作中,做事唯有两个结果:一个事达成,一个是没达成,没有中间地带。

团队管理者时常会忽视一点,便是让你团队的成员提前承诺,对于他们而言,上面给的任务和我们对上面的承诺,是完全两个不同的概念,尽管事情是一样的,但用心程度绝对是天差地别。

对于每一项工作,我们在最终追求的都是结果。职场里信奉这样一段话,没有功劳的苦劳都是徒劳。这告诉我们对于工作,我们追求的是结果,而不是过程,尽管我们会在工作结束的复盘当中,总结达成的经验和未达成的教训,但无论怎样复盘,都是希望追求下一项工作的结果。

那么身为团队管理者,追求的便是搞定每一项工作。如果搞定了,我们这次哪里做的好,下次继续。如果没有搞定,有没有补救的办法,至于为什么没有搞定,那是复盘时追究责任用的。

完成目标是每一个管理者的天职,从追求努力的过程,到追求高效的结果,是职场人的蜕变!

3、不断改善

只要是团队便会存在问题,这是毫无疑问的。而管理者通常会出现两种情况,一、一片欣欣向荣,看不到问题;二、问题过多,找不到核心问题。这就是考验管理者能力的时候,如何通过了解情况,数据分析,来找出团队的问题,并掌握问题的相关资料,制定相应的解决方法,是每个管理者的务必要掌握的基本技能。

环境在不断变化。唯有不断改善,不断适应,才可以在变幻莫测的市场中站稳脚跟。许多时候原本今天还有效的方法,在明天便会失效,在今天还流行的APP,明天便会被另一个更先进的技术所替代。

唯有不断观察,发现问题,不断改善,才可以适应这飞速变化的社会!

这就是清大企业家培训老师给大家带来的管理团队的三要素,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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