在清大总裁培训中什么是战略管理？

企业任何活动，包括主营业务活动，组织变革、内部管理，最终的目的都是为了实现企业的战略。为了让企业所有员工的行为都是为了实现战略，就必须进行战略管理，但是许多人对战略管理并不了解，下面小编就给大家讲讲在清大总裁培训中什么是战略管理？

那么，什么是战略管理呢？

它是怎么突然就出现了呢？

我们来看看战略管理的诞生过程。

实际上，战略管理出现的背后有两股推动力量。

第一方面，是管理的专业趋势；

在很久以前远古时代，是没有专门的人负责管理的，碰到问题都是一哄而上，但伴随着分工的出现，人们创造财富的能力加强了，有些人专门负责采摘、有些人专门负责打猎、有些人专门负责做饭...如同亚当斯密在他的经典著作《国富论》中提到的，分工创造了财富！

但此外，人们在分工的同时，也就出现了另外一种需求，那便是彼此之间的配合和合作，简单而言便是人们之间的关系需要有个人来协调，于是，管理者就出现了，最早期管理者也是诸多分工中的一个。

伴随着社会的发展，到了今天，我们看到当时最古老的分工中，许多分工已经消失，但更多的分工保存了下来，例如管理，现在已经是一个专门的学科，也是社会写作不可或缺的一环。

这种情况下，管理者在履行其职能的时候，身为职业管理者，企业经理人们都急切的想要知道，他的企业应该向哪个方向发展？

企业的未来又是什么样子。

第二方面，是人性的无穷欲望。

管理学有一个底层假设，那便是我们所有人、所有组织的资源都是有限的，

而我们每一个人、每一个组织的欲望都是无限的，

这种情况下，人们便会不停的探索更多达到我们欲望的方法和途径，

而如同下棋渴望胜利就务必要判断棋局走势一样，

假如人们渴望达到自己无穷的欲望，那就务必要具备战略的眼光和能力。

并且伴随着企业规模越来越大，

相比亚当.斯密当时提到的那只市场的“无形之手”，

企业更需要一只看得见、摸得着，效果还更明显的管理的“有形之手”，

带领企业应对复杂的外部环境，保持不断发展和壮大。

实际上在战略出现之前，规划和计划已经是经理人的核心职能之一了，

法国古典管理学家亨利.法约尔曾经说过：”所谓管理，便是预测与规划，便是组织、指挥、协调与控制。”

但伴随着战略理论的发展，

目前预测、规划和计划逐渐纳入到战略管理的专业范畴，

并且对于现在企业经理人而言，战略也已经是他主要的职能之一，也是重要的管理核心，

要想带领企业突破重围，那企业的经理人就务必要具备卓越的战略管理能力。

这就是在清大总裁培训中什么是战略管理的全部内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！