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在清大企业管理培训中如何使绩效管理更加有效?

清大总裁培训中心 2021-12-18 新闻资讯 64


无论企业在那个发展阶段,绩效管理都是提升企业竞争力的关键因素,因此绩效管理是重要的一个环节,倘若没有合理的绩效管理,那么企业将无法得到提升,下面小编就给大家讲讲在清大企业管理培训中如何使绩效管理更加有效?

一、流程完整

完整的绩效管理包含绩效计划与目标,绩效监控与辅导,绩效评价与反馈,绩效结果的应用。

许多管理者对这个完整的流程重视不足,对绩效计划目标的制定不重视,指标随意拍脑袋,不与员工沟通,员工不参与,造成被考核者对指标理解不到位,欠缺对工作意义的了解,这样即使是完成了目标,工作成就感也不强。

有的目标甚至是本来完不成的目标,基本不具备完成目标的资源和条件,造成被考核者破罐破摔,甚至在一旁看热闹。

过程监控,管理者需要留意被考核者的表现,最好能做记录。

在绩效评价环节,不是简单的打分,要做好回顾和总结及下一步的提升计划。

绩效结果应用不但用于绩效薪酬,还要更多考虑员工的职业发展。

二、指标简单

绩效指标不宜过多或过度复制,太多了没有重点,考虑周全,造成面面不突出,指标通常以五项左右为宜。

太复杂的指标,数据采集不到的指标,界定不清楚的指标,不要采用,采用了也达不到效果。

指标来源于企业目标分解,来源于重点工作计划,来源于岗位的职责。

遵循SMART原则。

三、重在提升

管理者必须明白绩效管理最重要的目的是为了公司目标的达成,不是发奖金,不是为了考核而考核。

许多管理者不重视绩效面谈环节,甚至有的企业基本就没有这个环节,这样绩效管理的作用就可想而知。

管理者与被考核者在绩效交流过程中,要将重点放在被考核者的综合评价上,要指出被考核者哪些地方表现得好,未来怎么样才能做得更好,要善于发现和表扬员工的优势,并创造员工更多发挥优势的机会。

这样员工就会感受到上级对自己的关心、培养,而不是把人当成工作机器,同时感受到自身的进步,从而增强职业成就感,甚至产生一种士为知己者死的心理认同感,愿意把自身的目标与企业的目标相统一,产生归属感。

有三个常用的问题,有助于管理者在绩效面谈中与被考核者进行交流,从而发现员工的优势:

1、在本次考核周期内,你最大的成就是?

2、下个考核周期内,你最想做的事是?

3、你最需要的支持是?

绩效管理的目标是为了公司目标的达成,目标的达成需要充分调动大家的积极性,调动大家的积极性需要发挥每个人的优势。

这就是在清大企业管理培训中使绩效管理更加有效的方法,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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