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在清大企业家总裁培训中企业转型的难点

清大总裁培训中心 2021-12-12 新闻资讯 103

 

  随着时代的不断进步,我国的企业也面临着众多的挑战与机遇,想要让企业获得长足的发展,就必然需要进行企业转型,这样才能够跟随上时代的步伐,倘若不进行转型,那么很快就会与时代脱轨,下面小编就给大家讲讲在清大企业家总裁培训中企业转型的难点。


  第一,企业家的危机感,变革的紧迫感不足,自我批判精神不足。


  企业家对于为何要开展转型升级,企业为何要开展系统变革,变革的目的是什么?目标是什么?愿景是什么?实际上是没想透,没想明白,因此提不出富有说服力和感召力的这种变革愿景。


  同时来说,企业家对转型升级与系统变革还是怀着一种赶风口的想法。因此对于转型升级来说,一遇到问题就犹豫,决心不足,那么员工一看,老板犹豫,决心不足,员工自然观望而不愿意立即执行。


  因此一个企业要提高转型升级与系统变革与推动力与执行力的话,企业家自己要对转型升级与系统变革,要完成系统思考,要有顶层设计,要坚定转型升级的信心与转型升级的战略定力。


  企业家要亲自去领导变革,变成变革的引擎与发动机,坚定转型升级与变革的意志和决心,那员工便会有坚定的信念去执行。


  第二,企业家个人想明白,但所面临的问题是整个高层领导团队,他没有危机意识和紧迫感,高层领导团队没有达成,变革的这种共识。


  因为企业的转型升级,首先面临的高层领导团队的知识结构能力结构,人才结构,必须要开展调整。


  例如企业要转型升级的话,企业的领导结构,特别中国企业家高层领导结构所面临的最大的问题是知识结构太单一化,专业结构太单一化,还有年龄结构太老化。


  因此整个高层领导团队就要引进跨界这种人才,尤其是专业的人才,同时来说要引入一批年轻人,要让新人能鹤立鸡群。


  因此许多时候我们不能掉进做专才的陷阱里,要让自己变成通才,清华大学卓越企业家总裁班课程中,有商业管理核心课程,涉及战略到金融,市场、财务可以了解到整个商业相关的逻辑,更好的收获新视野、新思维、新格局、达到前所未有的新境界。


  第三,就我们现在许多企业有变革的方向,但是没有正确而可行的变革策略和举措,没有确立变革里程碑式的标准和成果,企业的转型升级是一个长期的战略过程不是一蹴而就的,因此企业要建立变革里程碑式标准和成果,大家通过阶段性的达成,去坚定变革这种信心。


  第四,现在许多企业变革推动不下去,就是员工不支持,员工执行能力差,能力跟不上,企业的变革没有跟员工开展有效的变革沟通员工没有危机感,感觉良好没有紧绷感的变革意愿,也没有变革的能力,由于个人的执行意愿与执行能力不足,导致现在变革成功率差,变革得不到员工的支持。


  同时企业缺乏长期绩效,与长期激励体系,使得整个变革他缺乏内在的动力和绩效标准的牵引力。


  所以一个企业真正要推动有效的变革,还是要进行有效的沟通,同时来讲必须要建立与未来战略目标相匹配的长期激励机制,和长期绩效评价体系,这样才能牵引和推动员工,朝着未来的战略目标去执行。


  这就是在清大企业家总裁培训中企业转型的难点,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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